公司主管如何突破盲点

2018-07-17 17:27:46 away 5

         广州双狐财税广州注册公司资讯中心谈谈公司主管如何突破盲点,看清企业走向,带领团队迈步前进。

         1.太重视「正确性」。

         当领导人太注重事情是否正确,有时反而会牺牲效率,甚至打击员工士气。太过坚持要把事情做对,深怕改变一贯的做法会导致错误,可能会让领导人忽略员工的好建议,埋没了好提案。员工也会因为意见不被重视,不再思考创新的可能。

         2.习惯为能力不足的员工善后。

         不论是什么原因,当领导人常替员工善后,会对团队造成负面影响。其他成员可能会认为领导人有所偏颇;而受照顾的员工,会觉得自己能力不足,自我否定。两种心态都会动摇员工对团队的向心力。

         3.认为自己已经明确沟通。

        很多主管以为,只要告诉员工一件事,员工就会记住了。事实不然。管理顾问麦尔斯(Dean Miles)测试前来求助的企业领导人,请他们试想,如果今天告知员工企业要达成的三个目标,一个月后,员工是否能够将这三点依序列出。透过事先思考,大多数的领导人都觉得员工无法明确地回答。 

         4.觉得自己了解一切。

          如果企业领导者常以「臆测」代替「事实」,往往会被自己的认知蒙蔽,越来越偏离实际情况。不论是对部属或竞争对手,主管都应尽可能地去了解,保持关注,不要只是胡乱猜想,活在自己构筑出的泡泡之中。

           5.高估自己的策略能力。

           有些主管可能因为带领部门团队的成绩卓越,最终成为企业领导人,但能带领部门达成目标,不等于有能力掌舵全公司的未来。高估自身策略能力,容易造成忽略问题所在,等到发现问题时,往往为时已晚。

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